奶茶和咖啡彼此“抄功课”:加盟商赢利越来越难,产物改换困在原料枚举组合里

 199    |      2025-12-23 10:01

奶茶和咖啡彼此“抄功课”:加盟商赢利越来越难,产物改换困在原料枚举组合里

蓝鲸新闻12月6日(记者 郝妍)不知从何时启动,奶茶店和咖啡店正在越来越像对方。

蜜雪冰城、古茗把咖啡卖到了第一梯队,星巴克、瑞幸们也在菜单里加上了各式奶茶。这是庞杂照旧驻扎?

鸿沟的褪色

每到年终,各式行业峰会是细察来年发展讯号的庞杂时局。在12月举行的中国现制饮品行业论坛“2026万有饮力大会”上,“古茗卖咖啡”的例子反复出当今多个演打仗圆桌中,这似乎成为了往日这一年行业东说念主眼中的象征性事件。

年中时,“吴彦祖请100万东说念主喝古茗咖啡”一度冲上热搜,成为了古茗布局咖啡市集公论争中的要害一环,不少东说念主看到热搜才知说念,奶茶店古茗启动卖咖啡了。

和险些通盘同业相同,古茗切入新赛说念收受的战略亦然廉价。促销时,古茗一杯咖啡的价钱一度被打到4.9元致使2.9元的新低。浅易荼毒,但立竿见影。在古茗中期事迹电话会上,其措置层涌现,杀青6月30日,单店咖啡销量褂讪在60-80杯,最高时可达百来杯。

当前,古茗的现磨咖啡原价在10-18元之间,和瑞幸咖啡、库迪咖啡等处于归并价钱带。

不啻古茗,蓝鲸新闻记者查询发现,主打奶茶的品牌沪上大姨、蜜雪冰城、茶颜悦色、奈雪的茶、茶百说念等均设有咖啡品类,其中茶百说念仅在部分城市门店有咖啡饮品。而蜜雪冰城和茶颜悦色则在本就有咖啡子品牌的情况下,依然在品牌中加多咖啡品类。

而这场“跨界”并不是单向的,瑞幸、库迪这么的现磨咖啡品牌的菜单中,奶茶、果茶、轻乳茶等表情粘稠的非咖饮品越来越多。

其实咖啡店卖奶茶并不是什么极新事。早在2012年,星巴克收购了茶叶零卖商Teavana,2024年9月星巴克中国推出了“茶开朵朵”系列,其中包含两款奶茶产物,划分为龙井青提牛乳茶、大红袍雪梨牛乳茶。这是星巴克在中国市集初次推出牛乳茶。而瑞幸则在本年3月发力扩充奶茶新品,不息优惠券战略,瑞幸主推“鲜萃轻轻茉莉”也一度成为日销超160万杯的爆品。

奶茶和咖啡为什么皆瞄上了对方的赛说念?

抢单、抢东说念主、抢时刻

一位在茶饮咖啡赛说念主张多年的从业者告诉蓝鲸新闻记者:一切皆是为了升迁销售额,“当今加盟商太难了,蓝本就赢利难,外卖大战以后更难了。”

他涌现,单纯奶茶或咖啡赛说念皆有一定的局限性,而这种局限性获胜反应在了时刻上,“咖啡跟贵重醒脑挂钩,是以它的单量主要聚合在朝晨和上昼,从12点启动单量就启动降,三点以后更是骤降,全球怕喝了睡不着。奶茶老是和下昼茶的成见绑在一齐,下昼单量高。”如若只信守一个品类,国产真实迷J迷晕在线就意味着整日的店租有一半将被虚耗,最大贬抑地愚弄起来才智利益最大化。

一位连锁咖啡品加盟商涌现,我方的门店诚然照旧以咖啡为主,然而奶茶的销售额仍是占到门店总销售额的25%,“下昼和晚上奶茶的票据会更褂讪极少,像咖啡即是朝晨那一拨终点猛。”

不同期间意味着不同东说念主群。

关于大大皆中国浮滥者而言,咖啡当前依然是具有交易属性和酬酢属性的饮品,因此咖啡的用户年事和画像和奶茶具有相比中枢的区别,而奶茶受众群体和年事段则更广,切入对方的赛说念意味着争取新的用户。关于仍是终点内卷的奶茶和咖啡品牌而言,用户的赤心度有限,为他们提供多一个遴荐就给我方多一单的契机,即使许多时候这一单是“趁机”。

什么是着实的护城河?

着实能促成双向跨界的庞杂身分在于两个行业自己的相似性和薄弱的护城河。

奶茶行业和咖啡行业,从原材料供应链(奶成品、糖浆、包装)到冷链物流,致使到门店运营模子和数字化系统,其底层架构高度相似。供应链的共通性使得跨界出产的边缘老本极低,在已有的茶饮门店里添置一台咖啡机,或在咖啡吧台上加多茶汤萃取树立,皆并申斥事且老本很低。蓝鲸新闻记者从一家专供连锁咖啡店的咖啡机厂商处了解到,一台知足基础功能的门店咖啡机与配套树立价钱在7000元傍边,如若采购量加多则不错把价钱谈到5000元傍边。关于不少门店而言,这个老本还不到一天的营业额。

更要害的是,近些年两大赛说念里面的产物改换已堕入高度同质化的红海,爆款人命周期急剧镌汰。当拿铁里不错加一切小料,奶茶里也能注入咖啡因时,品类之间的本领壁垒和认识鸿沟便自相关词然地消融了。

据壹览交易聚集茶咖不雅察发布的《2025现制茶饮行业盘考答复》,杀青2025年9月,宇宙(不含港澳台)现制茶饮门店总量已打破41.5万家。产物端堕入“创意多余、互异稀缺”的内卷,上半年10家头部品牌上新277款,却难逃原料枚举组合的瓶颈。而到了12月,中国现制咖啡赛说念“三大万店品牌”门店总额仍是近6万家。历程数年的快速推广,奶茶和咖啡皆仍是参加存量竞争阶段。

奶茶和咖啡彼此和会表象背后,“赛说念”究竟还有兴致吗?如若产物不是护城河,那着实的护城河是什么?

对此,品牌的回话好像各不调换,有的品牌合计是性价比,有的品牌合计是场景与体验,还有的品牌合计是故事和成见。但不错笃定的是在存量竞争期间,领域推广已不再是全能解药,抽象化运营和健康的单店盈利模子才是更要害的护城河。

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